Opdrachtgever: | Gemeente Rijswijk |
Werkveld: | Beleid maken |
Opdracht: ontwerp en implementatie van centrale afdeling administratieve zorgprocessen
Hoe bent u bij WWZ Haaglanden terecht gekomen?
Hélène was een collega werkzaam bij de Gemeente Den Haag waardoor wij bekend waren met het bureau en onze vraag daar hebben uitgezet.
Wat vond u van de werkwijze van WWZ Haaglanden?
Het offertetraject was snel en efficiënt en wij waren tevreden met het projectvoorstel.
Sprak deze werkwijze u aan? Wat sprak u aan?
Ja. Er was een grote mate van flexibiliteit en het voorstel was zeer praktisch en duidelijk.
Waarin maakte WWZ Haaglanden het verschil voor uw bedrijf?
De opdracht is met een grote mate van zelfstandigheid uitgevoerd waardoor deze voor onze medewerkers geen extra tijd in beslag heeft genomen. Er is ons veel werk uit handen genomen.
Wat kunt u zeggen over de hoeveelheid kennis/expertise van de adviseur(s)?
De adviseur was een hands-on onderzoeker die niet alleen de theorie heeft onderzocht, maar ook de dagelijkse praktijk en ervaringen van onze stakeholders. Dat laatste heeft erg geholpen om tot uitvoerbaar beleid te komen.
Welke resultaten heeft WWZ Haaglanden voor u gerealiseerd?
WWZ Haaglanden realiseerde voor ons de gemeentelijke Aanpak Verwarde Personen.
Lees ook over één van onze andere projecten:
Project Azalea Huisartsen (Kwaliteitsmanagement)
Project Gemeente Den Haag (Projectmanagement)
Project Zorgburg (Crisismanagement)
Project Gemeente Rijswijk (Beleid maken)
Project Stichting georganiseerde eerstelijnszorg Zoetermeer (Onderzoek en advies)
opdrachten zoals deze worden uitgevoerd door:
Wiarda Panman
(interim)manager, adviseur en projectleider
Bianca van Nunspeet
beleidsadviseur, onderzoeker, projectleider
Esther Reesink
onderzoeker, projectleider, coach
Irene Dorree
beleidsadviseur, onderzoeker