Opdrachtgever: ZorgBrug
Werkveld: Crisismanagement

Opdracht: twee bestaande thuiszorgteams in bedden binnen één organisatie

ZorgBrug stond voor de uitdaging van twee bestaande technologische thuiszorg teams in te bedden binnen 1 organisatie. Qua cultuur en structuur lag hier een grote uitdaging betreffende optimalisatie van de werkprocessen, verbeteren van de productiviteit en verbeteren van de samenwerking binnen de beide teams.

De crisismanager van WWZ Haaglanden maakte snel een analyse van de problematiek en creëerde rust binnen de teams.
Met behulp van een aantal interventies, werden in samenspraak met de directie besluiten genomen waardoor de teams weer in hun eigen kracht konden komen.

Lees ook over één van onze andere projecten:

Project Azalea Huisartsen (Kwaliteitsmanagement)
Project Gemeente Den Haag (Projectmanagement)
Project Zorgburg (Crisismanagement)
Project Gemeente Rijswijk (Beleid maken)
Project Stichting georganiseerde eerstelijnszorg Zoetermeer (Onderzoek en advies)

opdrachten zoals deze worden uitgevoerd door:


Hélène van Mil
Directeur, programma-, interim en verandermanager, adviseur en trainer/coach

Interim-management
Projectmanagement
Crisismanagement
Beleid maken
(Actie) onderzoek
Innovatie en teambuilding

“De dames van WWZ zijn in hun werk zeer doortastend, met oog voor een efficiënt proces.”

Bestuurslid / huisarts, Azalea Groep

“Prettig, constructief en informatief. Die woorden kenmerken de werkwijze van WWZ Haaglanden.”

Lid Raad van Toezicht, Elzha Huisartsengroep

“We kregen een verrijkte offerte met adviezen voor doeltreffende ondersteuning van de WWZ adviseurs.”

Directeur VVT, Pieter van Foreest

“WWZ Haaglanden kenmerkt zich door een hands on aanpak en inhoudelijke kennis van processen.”

Directeur VVT, Vierstroom

“WWZ heeft voor ons onderzoek gedaan naar de keten complexe wondzorg binnen Zoetermeer…”

Stichting Georganiseerde Eerstelijnszorg Zoetermeer

“De werkwijze was prettig en professioneel. Met humor werd dit complexe proces aangepakt en werden er enorme slagen gemaakt.”

Programmamanager Transitie, Gemeente Den Haag

“Inspirerend, enthousiasmerend en verbindend. Deze termen zijn van toepassing op de werkwijze van WWZ.”

Beleidsadviseur Beschermd Wonen, Gemeente Den Haag

“De adviseuse van WWZ voorzag ons precies van het maatwerk dat we op dat moment nodig hadden. Resultaatgericht en met oog voor de menselijke kant van het werk van de verpleegkundigen.”

Voorzitter RVT, Plicare

“De crisismanager van WWZ maakte een analyse van de problemen en creëerde rust binnen de teams.”

Directeur, ZorgBrug

“De opdracht is met een grote mate van zelfstandigheid uitgevoerd. Dat scheelde ons veel werk.”

Opgavemanager Sociaal Domein, Gemeente Rijswijk